u파워볼,파워볼실시간,실시간파워볼,1.97배당,파워볼전용사이트,파워볼게임사이트,홀짝게임,파워볼게임,파워볼엔트리,파워사다리,동행복권파워볼,하나파워볼,엔트리파워볼,파워볼사이트,키노사다리,키노사이트,엔트리사이트,파워볼하는법,파워볼분석,파워볼사다리,파워볼,나눔로또파워볼,네임드파워볼,앤트리파워볼,파워볼재테크,파워볼중계,연금복권당첨번호,라이브스코어,스포츠토토,토토사이트,네임드사이트,파워볼결과,돈버는사이트,엔트리게임,파워볼픽스터,사다리게임,파워볼픽,파워볼당첨번호,파워볼구매대행,파워볼게임실시간,파워볼패턴,실시간파워볼게임,파워볼그림,자이로볼,파워볼유출,베트맨토토,배트맨토토,연금복권,나눔로또,파워볼대중소,파워볼예측,파워볼양방,파워볼게임하는법,파워볼게임사이트,하나볼온라인,파워볼메이저사이트,파워볼무료픽,파워볼놀이터,파워볼사이트추천,파워볼주소
에프엑스시티

파워볼재테크 네임드파워볼 파워볼게임실시간 안전놀이터 전용사이트

페이지 정보

작성자 조보아 작성일20-07-02 11:23 조회26회 댓글0건

본문


sky2.gif






<앵커>

속전속결로 시행된 이후 첫날부터 홍콩 국가보안법 위반 혐의로 체포된 사람들이 나왔습니다. 홍콩 독립이라고 쓴 깃발을 들고 있었다는 이유였는데 밤까지 이어진 시위에서 300명 넘는 참가자들이 경찰에 연행됐습니다.

베이징에서 송욱 특파원이 보도합니다.

<기자>

홍콩 도심에서 시민들이 반정부 구호를 외칩니다.

경찰은 최루탄과 물대포를 동원해 시위 진압에 나섰습니다.

홍콩 주권 반환 기념일이자 홍콩 국가보안법이 본격 시행된 어제(1일), 기념일 집회는 금지됐지만 수천 명이 보안법에 반대하는 목소리를 내기 위해 거리로 나왔습니다.

[홍콩 시민 : 무력한 느낌입니다. 홍콩 보안법은 적용 범위가 너무 넓어서 무엇을 하든 간에 기소될 것입니다.]

홍콩 경찰은 보안법 위반으로 체포될 수 있다는 새로운 경고 깃발을 들었습니다.

격해진 시위는 밤까지 이어졌고 370여 명이 경찰에 연행됐습니다.

이 가운데 '홍콩 독립'이라고 적힌 깃발을 가지고 있던 시위 참가자 등 10명은 보안법 위반 혐의로 체포됐습니다.

SBS
<이미지를 클릭하시면 크게 보실 수 있습니다>


홍콩 보안법을 위반하면 최고 무기징역형으로 처벌받고 중국 본토에서 재판을 받을 수도 있습니다.

앞서 홍콩 정부와 친중 인사들은 홍콩 주권 반환 기념식을 열어 보안법의 시행을 자축했습니다.

[캐리 람/홍콩 행정장관 : 홍콩 보안법 시행은 주권과 영토, 안보를 지키기 위한 역사적인 조치입니다.]

중국 중앙 정부는 기자회견에서 보안법은 홍콩의 번영과 안정을 지키는 수호신이라고 주장했습니다.
[스포티비뉴스=신원철 기자]한화 이글스 새 외국인선수 브랜든 반즈가 2일 인천국제공항을 통해 힌국에 도착했다.

미국에서 머물던 반즈는 입국 후 특별입국절차에 따라 공항에서 발열 및 건강 상태 등 검역 검사를 받았고, 방역택시를 이용해 임시 숙소가 위치한 충북 옥천으로 이동했다. 그리고 이날 오전 옥천군보건소의 선별진료소를 찾아 신종 코로나바이러스 감염증(코로나 19) 검사를 받았다.

반즈 선수는 입국 후 “한국에서 새로운 도전을 할 수 있게 돼 무척 흥분되고 기대된다”며, “하루 빨리 KBO리그에 데뷔해서 팀 승리에 도움이 되는 선수가 되고 싶다”고 포부를 밝혔다.

한화는 반즈가 자가 격리 기간 동안 훈련을 이어갈 수 있도록 마당을 갖춘 단독 주택을 임대했다. 반즈는 이곳에서 2주간 생활하며 티배팅, 캐치볼, 경량 웨이트 등 개인 훈련을 진행할 계획이다.

스포티비뉴스=신원철 기자

스포티비뉴스가 여러분의 스포츠 현장 제보(jebo@spotvnews.co.kr)를 기다립니다.멕시코 프로야구가 코로나바이러스 팬데믹 여파로 출범 95년 만에 처음으로 취소됐다.

AP는 2일(한국시간) '거의 1세기 동안 처음으로 멕시코 프로야구 시즌이 취소됐다고 멕시코야구리그(MBL·Mexican Baseball League)가 발표했다'고 보도했다.

MBL은 이날 성명을 통해 "2020년 시즌을 취소하게 돼 매우 유감스럽게 생각한다. 시즌 전체가 취소되는 것은 95년 만에 처음이다"고 밝혔다. MBL은 당초 오는 8월 8일 여름 시즌을 개막할 계획이었지만, 16개팀 구단주들은 팬들과 선수들의 안전을 보장할 수 없다고 판단하고 취소 의견을 모았다.

현재 멕시코에서는 무관중 경기로 각 종목이 벌어지고 있다. 그러나 MBL 구단주들은 관중을 들이지 않고 리그를 펼쳐봐야 경제적으로 득이 될 게 없다는 판단이다. AP는 'MBL 팀들은 입장권 판매와 야구장 매점을 통해 대부분의 수입을 얻는다. 멕시코에서는 축구와 달리 야구는 중계권 수입이 없다'고 전했다.
유명 연예인들이 코로나19 시국에 노래방을 방문해 즐거운 유흥을 즐기는 모습을 대중들에게 공개했다가 질타를 받고 있다.

최근 이태원발 코로나19 확산 당시 세계적인 그룹 방탄소년단을 비롯해 세븐틴 민규 등 다수의 아이돌 멤버들이 이태원 주점을 찾았던 일로 공개사과를 한지 얼마 지나지 않아 벌어진 일이다.

당국은 코로나19 고위험시설로 헌팅포차, 감성주점, 유흥주점, 단란주점, 콜라텍, 노래연습장, 방문판매업체, 물류센터, 대형학원, 뷔페식당 등을 열거하며 국민들의 주의를 당부한 바 있다.

이런 이유로 클럽이나 유흥주점, 노래연습장 등을 방문할 때 개인신상정보가 담긴 QR코드를 반드시 찍어야 하는 규제도 생겨났다.

정부는 1일부터 코로나19 고위험시설에 의무 적용되는 전자출입명부 제도의 계도기간을 끝내고 본격 시행에 돌입했다. 전자출입명부 제도는 고위험시설에서 확진자가 발생할 경우 접촉자 추적과 역학조사 등에 필요한 정보를 신속하게 수집하기 위해 지난달 10일 도입됐다. 그동안은 계도기간으로 진행해오다 의무적용을 하기로 한 것은 고위험시설을 이용하는 이들이 출입자 명단을 허위로 작성하는 등 행위가 드러났기 때문이다.

서울시 역학조사 이태원 클럽 발 감염자는 노래방에서도 급속도로 확산됐다.

마포구 주점 방문 일행 중 한명인 강서구 거주 21세 남성이 관악구 소재 별별코인노래방을 방문했는데, 같은 시간대에 이태원 클럽을 방문했다 확진된 관악구 거주 20세 남성도 이 노래방을 간 것으로 확인된 것이다.

역학조사에 따르면 이들은 3분 간격으로 노래방 내 같은 방을 사용한 것으로 밝혀졌다.

시는 이 강서구 확진자가 나머지 일행 4명에게 코로나19를 옮긴 것으로 보고있다. 이태원 클럽에서 발생한 코로나19 집단감염이 3차 감염으로 확산된 상황이다.

도봉구에서도 노래방을 통해 이태원 클럽 발 3차감염 사례가 발생했다.동행복권파워볼

앞서 이태원 클럽을 방문하지 않은 도봉구 거주 20대 남성이 창1동 소재 가왕코인노래방을 방문했다가 전날 확진됐다.

그는 지난 7일 오후 9시37분부터 10시10분까지 이 노래방을 사용했는데, 같은 시간대인 9시36분부터 10시54분까지 이태원 클럽 확진자인 관악구 46번 확진자도 이 노래방을 이용한 것으로 나타났다.

각각 다른 방에 있었지만 감염이 이뤄진 것에 대해 환기 공조 시스템을 통해 전파가 이뤄졌을 가능성이 있다고 보고 있다.

밀폐된 공간에서 많은 접촉이 이뤄지는 이들 고위험시설에 대한 경각심이 어느 때보다 높은 시국에 대중들에게 인지도 높은 가수 이효리와 윤아가 취중 인스타그램 라이브를 했다는 것은 청소년이나 일반인들에게 코로나19 전염성의 경계심을 무너뜨리는 영향을 낳을 수 있다는 점에서 비난을 면키 어려워 보인다.

2일 이효리는 자신의 인스타그램에 "아직 조심해야 하는 시국에 맞지 않은 행동을 한 점 깊이 반성한다"고 말했다.

이어 "요새 제가 너무 들떠서 생각이 깊지 못했다"면서 "언니로서 윤아에게도 미안하다"고 했다.

윤아 또한 자필사과문을 전했지만 최근 연예계 유행처럼 번지고 있는 자필사과문이 만능 해결책이 아니란 것은 자명하다.

그들이 최근 코로나19로 희생하는 의료진을 응원하는 캠페인인 ‘덕분에 챌린지’에 참여했다는 사실은 더욱 대중들을 서글프게 만든다. 행동과 생각이 따로 노는 이중성에 쏟아지는 비난은 한동안 이어질 것으로 보인다.
김창규│입사 21년 차 직장인. 실제 경험을 녹여낸 회사 보직자 애환을 연재 중
조직을 운영하면서 뒷말이 없기를 바란다면 우선적으로 '공정성'을 확보해야 한다. 그런데 회사 차원의 공정성 확보란 게 말이 쉽지 정말 어렵다. 우선 무엇이 공정한 지, 즉 공정의 기준이 처한 입장마다 다를 수 있다. 예를 들어 매출 목표 달성률이 높은 지사에 포상을 한다는 정책이 있다고 치자. 그러면 아주 단순하게 달성률에 따라 1등을 선정해서 포상하면 된다. 그러나 만약 1등을 한 곳이, 지난해 매출이 급감해서 올해 목표를 상대적으로 적게 받거나 올해 실적 중 상당 부분 본사 덕을 봤다면? 지난해 실적이 좋아 올해 목표를 더 받은 지사라거나 올해 자구노력으로 판매를 많이 했지만 본사 유치 고객의 이탈로 매출이 확 빠진 지사라면? 이 정책을 매우 불공정하다고 여길 것이다. 이렇게 '공정성'은 보는 각도에 따라 다를 수 있다.

공정성 확보가 힘든 또 하나 이유는 정책결정자 입장에서 무엇인가를 판단할 때 정치적 상황, 인간적 관계를 완전히 배제하기 어렵기 때문이다. 만약 위의 정책을 수립하거나 결정하는 자가 최고 경영층으로부터 '그렇게 하라'는 지시를 받았다면, 혹은 그가 당장 1등하는 지사장과 개인적 유대관계가 깊은 사람이라면, 이런 불공정이 있음을 알아도 평가 기준을 바꾸려 하지 않을 것이다. "이것저것 다 고려하면 제대로 된 평가는 있을 수 없다, 지금 당장의 실적으로 하는 것이 제일 공정한 것이다"라며 상급자의 지시를 따르거나 사적 관계를 유지하려 하기 십상이다.파워볼엔트리

그래서 나도 지금 고민 중이다. 본사가 나에게 어떤 특별한 권한을 주었는데 어떻게 공정하게 행사해야 할지 결론을 내지 못하고 있다. 물론 관련 지점장들과 여러 차례 협의를 했으나 위에 언급한 이유들 때문에 결론을 못 내리고 있다. 그러던 중 갑자기 과거 어느 회사의 지인에게 들은 분통터지는 사연이 떠올랐다.


분통 터지는 회사생활, '공정함'을 잡아라.

그는 어느 물류 회사의 지점장이었다. 물류 회사는 수많은 화물을 처리해야 하는 곳이어서 물류 장비가 있고 없음이 매우 중요하다. 장비가 있으면 쉽게 할 수 있는 일을, 없으면 사람의 손과 발로 밤새도록 일해야 한단다. 한마디로 정말 X고생. 그래서 그는 본사에 "여기에 장비를 투입해 달라, 그러면 생산성이 올라가서 오히려 회사에 득이 된다" 라고 수차례 건의를 했는데 결과는 항상 묵묵부답이었다고 한다. 본사의 처리에 실망하면서도 그는 이해는 간다고 했다. 자신과 같이 열악한 처지였던 지점이 여러 곳 있었고 회사가 몇 천만 원, 몇 억 원이나 되는 돈을 투자하려면 정말 심사숙고할 수밖에 없기 때문이다.

그런데 어느 날 그는 그렇게 안 해 주던 장비를 '투입해 주겠다'는 연락을 받았다. 문제는 자기 지점이 아니라 자기들보다 여건이 나은 다른 곳에다 말이다. 그것도 하나가 아니고 몇 개를… 당시엔 엄청 화가 났고 어떻게 이럴 수가 있느냐며 본사에 거세게 따져 물었다고 한다. 그런데 한참 나중에 그 이유를 듣고 그 지점장, 맥이 풀렸다나.

"그 이유가 뭐였을까? 맞춰 봐."

"갑자기 그곳을 전략적으로 키워야 하는 곳으로 판단해서 그런 것 아닐까요? 아니면 지점장님보다 다른 지점장이 본사에 더 우는 소리를 해서?"

"아니야. 기가 막힌 현실적인 이유가 있었어. 뭐냐? 당시 무슨 이슈가 있어서 나라의 아주 높은 분이 여러 물류회사를 방문해 속된 말로 '쇼'를 했어야 했나 봐. 실제로 뉴스에도 나왔지. 바로 그게 이유였어. 그 높은 분이 방문한다니까 회사는 알아서 노후 장비를 새 장비로 교체하고 추가 장비도 깔아 주더라고. 아마도 그 분이 방문하는 곳의 작업 환경이 너무 열악하면 여러 문제가 발생될 수 있다고 판단해서 였겠지. 그러니 내가 속상하지 않겠나? 난 애처롭게 몇번씩이나 자존심 죽여가며 장비 달라고 호소를 했는데 그건 모조리 거절당하고, 높은 분이 온다니까 바로 설치 되다니...정말 분통터지는 일이잖아."

"그렇네요. 하기야 사장이 방문한다고 해도 난리인데, 하물며… 어쨌든 정말 속상했겠어요."

그런데 이 일화가 왜 갑자기 생각났을까? 권한의 공정한 집행과 관련해 뭔가 시사점이 있기 때문이다. 당시엔 '그래, 그렇게는 일처리 하지 말자'라고 속으로 다짐했지만 지금 시점엔 무언가 결이 다른 의문이 불쑥 솟아났다. 그때와 달리 이제 나이 먹고 산전수전 다 겪어봐서 그럴지도 모르겠지만 과연 당시 그 회사의 조치가 잘못된 것이었을까? 회사가 자신들에게 엄청난 영향력을 발휘하는 인사가 온다는데 '더 열악한 곳도 있어. 이왕 장비를 투입하려면 여기가 아니라 저기에 줘야 해'라고 할 수 있을까? 만약 그랬다면 이는 현실을 너무 무시한 이상적인 사고의 결과이고 그것으로 인해 아마 그 회사는 그분 방문 이후의 후폭풍을 감당하기 어려웠을 것이다. 회사에서의 공정성이, 좀 더 나은 결과를 산출하기 위한 하나의 수단이라면, 위의 사례에서 공정성은 뒤로 물러나야만 했다.

하지만 또 다른 면을 생각해보면 그 회사는 너무 일차원적 조치에 머물렀다. 어쨌든 그 결정으로 자기네 회사 지점장과 거기서 일하는 분들에게 아니 어쩌면 전 조직원들에게 '회사에서 나는 중요하지 않다'는 소외감(상실감)과 마치 새치기 당했을 때 느끼는 분노를 일으켰으니 말이다. (지금 시대에선 이런 일이 반복되면 회사는 장기적으로 더 큰 손실을 본다고 난 확신한다.)

내가 생각하기에 그 회사는, 당시 상황에 맞게 현실적인 판단을 했으나 좀 더 세밀하게 평가한다면 2%가 부족했던 것 같다. 만약 그 회사가, 지인과 관련자에게 사정을 얘기해 양해를 구했거나, 장비를 몇 개 더 사서 눈에 보이는 형평성을 맞췄거나, 그조차도 사정이 안되었다면 방문 이후 장비를 재배치하겠다고 사전에 약속하거나, 이런 세심한 배려가 깃든 조치를 병행했다면 어땠을까? 그랬다면 그 지점장이 외부 사람인 나에게 굳이 회사 때문에 생긴 소외감이나 분통을 토로하지 않았을 거다.

이런 제길, 머리만 더 아파졌다. 하지만 뭔가 잡히는 것이 있다. 이제 부여 받은 권한을 어떻게 공정하게 집행할 지 최종 판단을 해야겠다.엔트리파워볼

댓글목록

등록된 댓글이 없습니다.